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近来，公司召开了关于流程优化项目第二阶段效果汇报会，由方名红教师牵头，人力资源部岑鹏帮忙及流程跟进，对公司第二阶段流程优化作业进行了全面总结与共享。
此次有6个小组，共32名人员参加此次流程汇报会，共享小组改进立异效果。以下是两个小组的优异改进立异流程提案：
因为O型圈的标准较多，会形成库存和办理资源糟蹋。组长余俊与李慧慧、杨伟奇、陈华如、林慧等人经过2-3周的时刻对现有库存的O型圈出处进行了数据整理分类。
关于特别订单运用的O型圈将继续延用，关于无法代替的O型圈将建议作废请求，避免后期运用到相同特别产品图纸上。依据O型圈的可拉伸功能，按可拉伸10%来对107条在体系内查不到出处的O型圈，依照相同线径的情况下往大一档进行延用。
估计物料BOM存量将从原先的371种下降为264种。后续将在剩下264种标准中进行再整理，按O型圈的特性，进一步对产品做标准化，精简物料，在进步出产功率的一起进步技术人员的作业功率。
针对车间反应两片式的阀体壁厚余量太小导致有钻破的现象，杨鼎小组对一切两片式阀体进行研究：其间部分穿透阀体钻孔后剩下壁厚仅只有1~2mm，余量过小会导致车间加工时简单钻破阀体。经优化改进后，对余量过小的阀体做修正，确保阀体的壁厚。
针对矿浆刀闸阀内六角螺栓标准不一致现象，经杨鼎小组核算，矿浆阀上下阀体衔接处沉头螺钉标准型号有22种，经过核算验证DK600、DK100口径楼栓能够与附近标准螺栓兼并，由此削减两种标准。
杨鼎小组深入分析车间反应的两个问题，经过数据调研、优化规划和标准化整改，有用进步了产品质量与出产功率。未来，小组将继续推动刀闸阀紧固件标准化作业，进一步削减加工反常，下降出产所带来的本钱，为出产流程的稳定性和可靠性供给有力保证。
浙江力诺300838）流程优化项目第二阶段获得的效果来之不易，得力于方名红方教师的尽心辅导、人力资源部岑鹏的帮忙跟进，更离不开整体职工的一起努力。
在未来的作业中，咱们将继续发扬立异精力，不断推动流程优化作业，为公司的高水平质量的开展奠定坚实基础。让咱们携手共进，一起发明浙江力诺更夸姣的未来！
